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logo design是平面设计中的非常主要的部分,对于logo设计样式的变化,预示着整个设计潮流的动向如何,甚至在很大程度上显示文化的走向;我们有必要了解一下所谓的趋势,至于趋势本身,也是仁者见仁智者见智的,但有些总结与比较还是值得瞧瞧的;触发的作用往往尤其重要,是提升的关键。

        创建一个伟大的标志是一个相当艰难的工作,需要设计师有非常好的抽象和逻辑思维能力,还需要满足市场需要,受众定位,但永远要记住灵感来自生活!

你可能对设计没有专业的知识,但我们提供了以下 5 个方面,来帮助你评估一下我们为你设计的 LOGO 是不是一个成功的 LOGO 。

1.它的应用性好吗?
这个新设计的 LOGO 可以以较小或较大的比例来印刷吗? 在黑白情况下它的视觉效果是否仍然不错?——有一些 LOGO 在报纸做广告时或在传真纸上以黑白颜色出现时,可能会造成与原来彩色原图的较大视觉偏差。你可以将 LOGO 以放大和缩小时观察它的视觉效果。
2.它有特色吗?
你希望自己的 LOGO 能够独一无二,这是完全可以理解的,也是我们必须做到的,但有一点,你也不能一味地追求离奇出位而走向极端。一个好的 LOGO 设计并不需要让全世界的人都知道它是独一无二的,只需要它在你特定的市场领域或活动中(如超级市场),能够充分告诉别人“这就是我”已经足够。
3.它需要解释吗?
你并不需要向别人解释你的LOGO。 一个好的LOGO自己就能够表达一些你想表达的信息。每个人观看你的 LOGO 或许都会有自己的一种理解,你的解释反而限制了别人的这种理解。而我们在设计中,颜色、式样、构成、字体的应用,会将你的公司充分联结在一起了。
4.它的含义清晰吗?
这个设计是否能够与你的业务或公司联系在一起? 这种联系是否一致?你认为这个LOGO上已经表达了你想表达的特性了吗?这个 LOGO 是否会让人一般想到与你公司特性无关的、稀奇古怪的东西?
 
5.它简单吗?
一个简单的 LOGO 设计更容易让顾客易于记住和承认。一个好的 LOGO 一般只会包含一种最具特性的表达。如果一个设计再复杂再优美,但别人仍然不知所云,这仍然是一个失败的 LOGO 。颜色也不能太过花俏。

 

下面我们来举个例子:

        IBM公司从1911年创立至今,已经更换过无数版标志。各个时期的标志也随着公司的壮大出现了各类产品中。IBM的标志也随着这些产品传播到整个世界。细究IBM的历史,可以追溯到上上个世纪,但IBM(International Business Machines)这个企业名称是在1911年企业重组时正式确定的。 

  IBM公司前身是计算列表记录公司(Computing-Tabulating-Recording Company),在1911年公司重组之后正式更名为国际商业机器公司(International Business Machines Corporation)。随着公司的重组企业标志也从原先的CTR三个华丽字母为主体的标志改变为以公司全名为主体元素的球状标志。标志中突出了International这个单词,表明了IBM的国际化发展道路。该标志伴随IBM公司渡过了早期发展的22年。

        但这版球状标志在IBM公司之后的发展过程中,不少人认为其不够友好,显得太过繁琐、刻板,使人认为IBM的形象单板而官僚。1947年,公司决定更换这版标志,希望新标志能够显得更加友好,有助于提升公司的形象。IBM的标志从球状标志改变成了IBM三个字母的镂空组合造型。期间,IBM的标志在此基础上略有修改,字体更换为Beton Bold。1956年,Tom Watson Jr.在父亲过世之后,执掌成为IBM新任首席执行官。Tom Watson为了体现出其不同的管理风格,带领公司进军其他科技领域,决定对IBM企业标志重新设计。他亲自邀请了当时著名的设计师Paul Rand。Paul将IBM标志字体由Beton Bold换成了City Medium,使标志显得更加稳重、视觉更加平衡。

       1972年,新版IBM标志发布,设计师依然是Paul Rand。实心字母被7条白色线条线条分割,“平行线条体现了速度和力量”。设计师Gardner评价,“IBM的新标志开创了线条在标志设计中的应用,因为它的原创和简洁,使得标志看上去无懈可击。”新版标志奠定了IBM标志在设计史上字母应用的典范。“标志非常工整,像是机器自动处理的,而不是手工完成的”,体现了IBM公司的特色。新版标志同时也提出了Big Blue的标准色。蓝色的标准色体现了公司宽泛的业务领域。随后标准色地成功应用,使得蓝色成为了IBM公司的官方色彩。

       IBM 为计算机产业长期的领导者,在大、小型机和笔记本(ThinkPad)方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机标准,至今仍被不断的沿用和发展。1993年IBM公司重心从硬件向软件转变,开始公司业务的向服务产品化的转型。1998年,IBM将全球网络业务以40亿美元卖给了AT&T公司。2000年,IBM将网络设备全部卖给了思科。2004年IBM将旗下的PC部门卖给了中国联想。IBM将把多种服务的流程、动作、角色等要素进行分离和标准化,并融入到硬件和软件的设计中,最终,IBM希望构建一个基于资产而非基于人工的服务模式,全面实现“服务产品化”。IBM以千亿美元的规模成功完成了公司业务的转型,上演了“大象跳舞”的华丽转身。
    或许,又到了IBM需要换标的时候了。这一次,会是ibm的小写版吗? 

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