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ADONE NEWS
/ 奥动新闻 / 医药企业文化建设之路

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特就曾指出,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。尤其是医药行业,一头连着生产,一头连着生命,其企业价值观念和经营实践就更为重要。 回首我国医药行业的发展,企业文化建设始终围绕其中。浙江金华制药厂从国有企业地位,到并入康恩贝集团,金华康恩贝总结并升华出了企业文化基调,即传承历史、融入集团;创新管理、简单高效。不难看出,随着经济的不断发展,企业文化也在一路创新。为更好的了解时下医药企业文化的发展,必联采购网对其客户山东鲁抗医药股份有限公司、山东新华制药股份有限公司、石药集团等国内知名医药企业的文化建设做了简单的调查。

  做为民营企业,多年来在医药行业的激烈竞争中艰难前行。 随着医疗体制改革不断深化,医药行业面临的市场竞争越来越激烈。公司管理层强烈 的认识到要在激烈市场竞争中不断提高自身核心竞争力, 就需塑造优秀的现代企业文化, 完 善医药服务,提高员工素质,提升竞争层次与竞争品位。在公司董事会上,我们提出全面建设企业文化的战略,并提出建设企业文化的重要性和长远意义。企业文化建设是适应市场竞争的需要。当前,医药行业竞争日益激烈,各医药企业都以 占领市场, 争夺市场份额为目标。 这就要求医药企业必须服从统一的纪律和 制度、统一的整体利益,必须调动员工积极性,鼓励个人创造力和奉献精神,同时建立友好 协作团队关系。在医药产品严重同质化的今天,企业文化不同于产品很难复制,,建立了良好的企业文 化, 从一定意义上讲就具有了核心竞争力。 用企业文化产生的强烈归宿感激发员工的积极性、 创造性和主动性, 营造并确立一种文化氛围, 就能源源不断为企业发展提供创新和进步的精神动力。

  企业文化建设是打造企业优秀品牌的需要。 良好的企业文化, 在公司经营过程中体现出 一种良好的经营道德和伦理意识,争得外部公众认同,创造出良好经营环境,为企业赢得宝 贵社会资源,从而降低企业外部运作成本,最终实现企业经营效益和社会效益双丰收。

  企业文化建设是确保企业持续健康发展的需要。 优质产品、 精明的销售及深厚文化底蕴 是企业长盛不衰的根本原因。

  企业文化建设是确定企业长远发展战略的需要。 企业战略如果没有企业文化, 就如无源 之水。

  企业使命: 依靠我们的专业优势和市场经验,不断提供高品质的医药产品、信息和服务,治疗疾病,提

  高生命质量。

  寻求在互相信任的基础上与客户和供应商建立长期的合作伙伴关系 实现能让员工有自我成长机会的工作环境 。

  核心价值观:

  诚信 坚持诚信原则与员工、供应商、客户建立长久互信的良好关系

  专业:

  专注于医药行业,以人才和专业为基础,提供高品质的产品和服务,

  快速:

  快速调整经营战略奠定新泰适应当前市场、行业急速变化的必胜契机

  双赢:

  与员工、供应商、客户共存共荣,共创光辉未来。

  质量方针:品质为重、规范管理、追求卓越、服务社会。

  相信随着企业文化建设工作的逐步深入。

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