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准备一个具有挑战性的未来

当一个pharmaceuticalcompany勃林格殷格翰集团,在1994年接近沃尔夫奥林斯它向我们展示了一个complexchallenge。这是一个公司的悖论和为了面临challengingfuture,它需要一个清晰的、相关的和有意义的企业文化。调查公司概述了必要的组织结构变化,但该公司难以实现他们,因为他们没有被放到一个有意义的上下文。一个清晰的理由是需要winover民心的公司内。

视野和领导

沃尔夫奥林斯发明了一种蓝图如何能够达到陈列改变整个组织。它概述了whatcomponents是必要程序的改变:一个清晰的愿景,一个appropriatecompany结构、坚定的领导力、结构化程序的effectivecommunications和集中奖励。效率最大化,这些不得不beachieved通过一个程序,是尽可能简单。我们创建了一个Visionand领导项目,背后的原理是,为了achievelasting效应在整个组织,人们必须通过下面的阶段:感知、承诺、理解、行动和审查。


批文化

沃尔夫奥林斯帮助这pharmaceuticalgiant表达未来的展望,持续繁荣,年被评为《星期日泰晤士报》作为它的一个100强企业workfor。




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